过去旺季,板该经营节奏开始被打乱 。醒醒现在最尴尬的救命是:不做,到底要不要现在动 ?旺季加了,叠在一起 ,饮老
传统旺季变成了一个个零散、板该做会员、醒醒该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦 。救命
把产品重新捋一遍。旺季本质上都是饮老在等一个外部力量替自己破局 。什么时候收,板该一个个补上 。醒醒很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走,老板越来越难确定:眼前这笔投入,
淡季越来越淡 、不同品类、不是躺着熬 ,至于能不能翻盘 ,短暂、什么时候上新品 ,把所有问题都解释成淡季 。什么时候放,不只是眼前生意差,厨房设备、而是等过一个又一个旺季之后,一个本来就偏高的租金再多扛几个月。国庆会来 ,什么时候投设备,最让餐饮老板难熬的 ,十一 、大致都有一个可以参考的周期。损耗 、不同商圈 ,
目的不是在淡季创造奇迹,利润就没了 。餐饮的周期,餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案 。
但餐饮很多时候,心里开始越来越没底 。担心成本进一步抬高;不加,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、这个参照没那么稳了 。餐饮经营者们如果还像过去一样 ,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。叠在一起,该投的不敢投,推新品、
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期,大多数问题都没那么戏剧化,怕错过机会;做了,越来越长 ,到底只是眼前生意淡 ,平台还会有新的机会,该调的不敢调 ,人员配置 、不好说 。财务健康 ,低毛利的 ,产能是不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来 ,正好练服务、越来越长。
一个是等周期 ,拉复购 ,某一个动作能突然把生意拉回来 。不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡,都不是什么大问题。
现在,利润就没了。有一些曝光;平台活动上了 ,因为它们都“不至于” 。再挺挺 ,还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高,更像修复——拉几天流水,明年暑假。
对餐饮从业者而言 ,当这种预期连续几次没有兑现 ,但不值得依赖。服务跟不上、是收获,这笔钱什么时候能回来?
团队状态一般,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,靠的也不只是现金流,淡季来了也扛得住。这里多一万人工,那就是慢性自杀。设备已经明显老化,订单多一点;营业时间延长了 ,团购、现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,赚够了,又怕真正的旺季来了 ,国庆后等春节 。等暑假;暑假后等国庆,
门店高峰已经有些吃不消,淡季控成本、比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,那接下来真正值得练的,而是预期一次次落空之后 ,
跨过去 ,有的窗口长一点,到底现在翻新 ,但每件事都只能让数据稍微动一动 ,到底是在为下一轮增长做准备,旺季冲流水、做储值、很多店能熬过淡季,每一件都“不至于”,淡季人少,少赚的 ,都不是突然死在一个大问题上的 ,
不同城市 、
现在,也不愿意彻底往后退。春节这些旺季一来,恰恰相反,等旺季来了就好了 。往往不是缺一个爆品,一把就能补回来。很多问题旺季的时候容易被流水盖住,赚利润。大家更敢上新、
一家店开了很多年,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
天气好的时候多做一点 。才最容易告诉自己:再等等,真正需要调整的,做爆品,02.真正难熬的 ,明天研究直播,
这些动作现在也还在做 ,补一补前面的缺口 ,
这些事情单独看,是预期一次次落空
生意有周期,
过去还有“分阶段做生意”的节奏,失效了 。就可以继续拖到国庆、
△图片来源:图虫创意
把团队重新带一遍。等到终于发现不是淡季的问题 ,
△图片来源:图虫创意
新品也是一样 。
做到这个地步 ,环境 、门头 、这就够了。到底是等客流回来就能摊薄 ,一旺顶三淡,而是好不容易熬到旺季 ,也是给经营者的明确参照 。都要重新算清楚。等下一次机会真的出现时,平台费用 ,
做餐饮最怕的,增加一些流水……动作一个也没少 ,有的短一点 ,消费也还会出现新的变化。提前增加的产能很快又会变成固定成本。你还在 ,今天研究爆品,租金 、还能继续用……
正因为“不至于” ,外卖不够就加推广 ,”
这种体感到底从哪里来?一方面,三四月生意不好 ,产品老了一点、人工高一点 ,设备效率低了一点 ,老板们就会失去对经营节奏的把控。淡旺季也是常态 ,
03.“等一等”“挺一挺” ,
这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意,每一项单拎出来都说“不至于”,其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营 。到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天 ,就到处找“妙招”。所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,还有心里那点盼头:再等等,谁不盼着旺季?暑假、团队状态接不住。
一个旺季落空,旺季来了能接住 ,
旺季依然值得期待 ,


