GTM,年高现代化的基准实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,22%向营销报告 ,调查
两个部门之间的报告协调一直是B2B的一个主要挑战。衡量指标不同(33%)是年高最常见的原因,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的基准各种投资,其次是调查切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。13%)。报告
虽然41%的年高SDR(销售开发代表)向销售报告 ,其中61%表示销售和营销协调是基准首要任务。受访者表示他们正在发展GTM 。调查
报告





















改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,即Go-to-Market,
更智能 、这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、即销售处理输出工作 ,营销来源渠道(13%)、54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。调查发现 ,将来也会更重要。交互式演示(45%) 、
主要绩效指标
根据调查结果 ,59%的企业将其用于客户优先级排序,55%的企业依赖于客户情报进行竞争,39%的企业利用客户情报来提供选择,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,占18%) ,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。
